一是制定科学合理的考核评价办法。结合精准扶贫精准脱贫工作实际，将全区36个乡镇和4个街道办划分为城市规划区、川坝河谷区、半山干旱区、高山林缘区等区域，分别设定共性指标和个性指标，形成了不同区域乡镇之间班子和干部考核评价指标有所区别，正职和副职之间评价标准有所区别的领导班子和领导干部考核评价机制，使考核评价工作更加科学、合理、规范。
 

  二是探索基层干部任用新机制。按照重视基层、重视一线、重视在边远艰苦环境工作干部的原则，对乡镇干部的使用调整成为一种常态化工作，乡镇干部转岗交流普遍较快。特别注重考核结果和工作实绩的运用，切实把在精准扶贫、项目建设、维护稳定、产业发展等方面表现突出，在驻村工作中表现突出的干部优先提拔重用，树立凭实绩、重德才、看民意的用人导向，营造风清气正、干事创业的选人用人氛围。
 

   三是全面实施干部能力素质提升工程。先后选派248名党员干部到贫困村担任党支部第一书记，选派287名帮扶工作队队长、287名队员到贫困村开展帮扶工作；选派部分乡镇科级干部、一般优秀干部到扶贫、安监、环保、信访、环卫、住建、督考等部门接受锻炼；选派18名乡镇科级干部到康县乡镇实地挂职锻炼，借鉴学习康县在美丽乡村建设、精准扶贫、旅游开发工作中的好经验好做法。通过多措并举，使优秀年轻干部在不同的岗位上接受锻炼，形成了干部快速成长、提升能力、增长才干的长效机制。
 

四是落实监督约束与激励关怀机制。强化督促检查，坚持落实绩效工资制度，奖优罚劣，奖勤罚懒，促进干部作风明显好转，工作效率进一步提升。全面抓好乡镇机关“五小工程”建设，着力改善乡镇干部生活及工作条件，重视乡镇文化娱乐场所建设，丰富乡镇干部业余文化生活，关注乡镇干部身心健康，及时协调解决存在的困难和问题。
 

【编辑 杨建辉】